一、组织功能紊乱

       创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能没有调整到驾驭全局和总体控制上来，陷于日常事务中，无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后，公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃，但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡，是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时老板试图挽救颓局，频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配改变等大事，决策表现的很随意，实际上是已经难以控制不得已而为之。到最后，企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起，取舍之间，对错的界限已经模糊，做一件大家认可的事，也会给其它方面带来巨大损失，纠正一件错误的事，同样也会给其它方面带来不小牺牲，企业里的任何事，做或不做都难以定夺。

   升降机 企业的这种表现，已不是生命力强的象征，而是垂死挣扎的症状，这种症状终将导致企业疲惫进而衰竭，不治而终。

二、鲤鱼跳龙门
       老板辛勤耕耘几年之后，公司取得颇好业绩，在资金、人才、管理经验等方面都有了一定的积淀，因升降机行业的原因，公司的进一步发展已受到限制，这时老板不得不为开辟其它项目做准备，通过分析，条件具备，于是老板选择投资了一个新项目。

    应该说，老板对新项目的选择是正确的，策划是远见的，整个过程组织周密、推进顺畅，包括对企业投产前后的损益计划也客观，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新产品上市的时刻，同行业进行了大规模促销活动，这种情况给新项目的预期利润造成冲击，公司赢利计划受到严重影响，在市场开发上的投入也大大增加。面对现实，老板保持冷静坚持了一段时间，老板的这种表现是个榜样，给这支新团队树立了信心，也激发了团队的创业斗志，各项工作有条不紊地按预期进度开展。

    但就在众人烧水烧到99℃，就差1℃要烧开的时候；就在新团队万米赛跑中，已突破了体能极限要冲向胜利的时候，老板突然做出了收缩市场网络、减少客户铺底、取消促销活动、精简公司人员等决定。http://www.liftw.com/