创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能没有调整到驾驭全局和总体控制上来，陷于日常事务中，无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。
在老板对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后，公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃，但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡，是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时老板试图挽救颓局，频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配改变等大事，决策表现的很随意，实际上是已经难以控制不得已而为之。到最后，企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起，取舍之间，对错的界限已经模糊，做一件大家认可的事，也会给其它方面带来巨大损失，纠正一件错误的事，同样也会给其它方面带来不小牺牲，企业里的任何事，做或不做都难以定夺。 有人戏言中国的升降机企业是“内战内行，行战外行”，其实还是过奖了，中国民企的商战方式一般还是很传统的，打消耗战的居多，只进攻不防守的不少，基本上是与竞争对手比实力谁更强、比毅力谁更久、比气魄谁敢亏等，可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就贴本”。总之，就是自己战到奄奄一息也要压过对手，只盯准打遍竞争对手后就可以称王的崇高目标。可就没想到老对手一个个倒下了，新的对手又像春天的野草一茬茬地长出来，是“野火烧不尽，春风吹又生”的状况。