创业初期十分理性,选项准确,发展稳健,在不久的时间里,其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时,公司的日常事务自然也不断增加,这时老板的职能没有调整到驾驭全局和总体控制上来,陷于日常事务中,无法顾及下属机构的一些重要的事,这些重要的事久拖未决之后,只好由下属机构的主管苍促处理,一段时间过后,这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。
在老板对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后,公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃,但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡,是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时老板试图挽救颓局,频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配改变等大事,决策表现的很随意,实际上是已经难以控制不得已而为之。到最后,企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起,取舍之间,对错的界限已经模糊,做一件大家认可的事,也会给其它方面带来巨大损失,纠正一件错误的事,同样也会给其它方面带来不小牺牲,企业里的任何事,做或不做都难以定夺。 有人戏言中国的升降机企业是“内战内行,行战外行”,其实还是过奖了,中国民企的商战方式一般还是很传统的,打消耗战的居多,只进攻不防守的不少,基本上是与竞争对手比实力谁更强、比毅力谁更久、比气魄谁敢亏等,可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就贴本”。总之,就是自己战到奄奄一息也要压过对手,只盯准打遍竞争对手后就可以称王的崇高目标。可就没想到老对手一个个倒下了,新的对手又像春天的野草一茬茬地长出来,是“野火烧不尽,春风吹又生”的状况。